Il y a certainement quelque chose de remarquablement efficace sur le fait d’être attentif. Ceux qui connaissent bien Melinda Gates – et aussi certains d’entre eux qui l’ont certainement comblée juste après avoir commenté l’excellence de son savoir-faire. Geeta Rao Gupta, ancienne employée de la Fondation Bill & Melinda Gates, qui semble être maintenant aux Nations Unies Groundwork, se souvient très bien de la toute première fois où elle a réalisé avec Gateways dans son propre bureau, en 2010: enclins à y être, très attentif, sans déranger, mais en reconnaissant qu’elle l’avait observé. Vous savez combien de temps en temps les gens n’ont qu’une expérience vide et vous ne savez pas non plus si vous êtes écouté? »Cela avait été complètement différent avec Melinda, dit Rao Gupta. « Elle reconnaît, elle hoche la tête, elle écoute – et avec inquiétude, elle pose ouvertement des questions astucieuses. » Je réfléchissais beaucoup à cette explication parce que je rapportais mon reportage sur Melinda et Expenses Gateways pour la première fois. liste des meilleurs leaders mondiaux (voir page 44). En fait, être attentif pourrait être l’une des capacités de contrôle les plus sous-estimées et les moins acceptées. Quelques autres attributs que les options utilisent souvent pour clarifier la question de Gateses pourraient éventuellement devenir également membres de cette liste: détails-centrisme, opportunité de forger des partenariats durables et une conviction qui ressortait plus que toute autre confiance. «Bill et Melinda ont toujours insisté pour être optimistes», a déclaré Helle Thorning-Schmidt, ancienne ministre parfaite du Danemark, qui est désormais directrice générale de Preserve your kids Global. «Et cette terminologie de confiance, je pense, a été extrêmement importante, car elle montre également que si vous faites l’objet d’une chose, il est possible de transformer le cours de la planète.» Kathy Calvin, PDG de l’U. N. Base, fabrique la gamme Gateses: «un optimisme sans faille». C’est une «sorte de confiance continuelle», ajoute-t-elle avec admiration. Vous découvrirez la même perception optimiste et optimiste du superbe résumé de la liste de cette année par Geoff Colvin (voir page 54), mais il l’appelle de différentes manières: la robustesse. Comme l’écrit Geoff: «Les individus robustes ne commencent pas à voir la planète comme nuisible, ni à se voir impuissants face aux grands événements; au contraire, croire que la transformation est commune, que le monde entier est excitant, qu’ils sont capables d’influencer des situations et que c’est une chance de progrès personnel « . Il faut bien dire que des actions aussi hardies ont tendance à rendre le les gens qu’ils dirigent plus fort, aussi. Pensez à Sean McVay, instructeur chez Les Rams, qui a transformé son outsider en défenseur de Extremely Bowl, et à l’instructeur de football de College of Virginia, Tony Bennett, qui a rebondi après une terrible blessure à la NCAA l’année dernière pour se faufiler dans une grosse acquisition à Mar Madness.