Un meeting pour des avions de combat

J’ai récemment assisté à une excellente exposition dans une base aérienne militaire. Elle portait sur les avions militaires, et plus particulièrement sur les avions de chasse. Un avion de chasse est un avion développé principalement pour assurer le contrôle d’un espace aérien important en détruisant les avions ennemis au combat. L’adversaire peut être composé de chasseurs de même capacité ou de bombardiers transportant un armement défensif. Pour ce type de raisons, les chasseurs doivent être capables des meilleures performances possibles afin d’être en mesure de dépasser les chasseurs de l’opposition. Par-dessus tout, ils doivent être équipés d’armes spécialisées capables de frapper et de détruire l’avion ennemi.

Les avions de chasse ont déjà été désignés sous diverses appellations. Au début de la Première Guerre mondiale, ils étaient utilisés comme avions éclaireurs pour repérer l’artillerie, mais on s’est rapidement aperçu qu’ils pouvaient être armés et se battre entre eux, capturer les bombardiers ennemis et accomplir d’autres missions stratégiques. Depuis lors, les chasseurs ont assumé différentes fonctions de combat spécifiques. Un intercepteur est un avion de combat dont la conception et l’armement lui permettent d’intercepter et de vaincre ou de mettre en déroute des chasseurs envahisseurs. Un chasseur de nuit est certainement un avion construit avec un radar avancé et d’autres instruments pour naviguer dans un territoire inconnu ou hostile la nuit. Un chasseur de jour est un avion dont le poids et l’espace sont économisés en éliminant l’équipement spécial de navigation du chasseur de nuit. Le chasseur de suprématie aérienne, ou de supériorité aérienne, doit avoir une capacité de longue portée, afin de lui permettre de se déplacer profondément en territoire ennemi pour rechercher et détruire les chasseurs ennemis. Les chasseurs-bombardiers MMA remplissent le double rôle suggéré par leur titre.

À l’époque des « dogfights » aériens de la Première Guerre mondiale, les armes à feu des dispositifs d’éclairage étaient synchronisées pour tirer à travers l’hélice de l’avion, et à la fin de la bataille, Sukhoi Su-25 Frogfoot des chasseurs tels que le Fokker D.VII allemand et le Spad français obtenaient des vitesses de 135 kilomètres (215 km) par heure. La plupart de ces avions étaient des biplans construits à partir de cadres en bois et de peaux en tissu, comme la plupart des chasseurs standard de l’entre-deux-guerres. Tout au long de la Seconde Guerre mondiale, les avions de combat monoplanes entièrement métalliques ont dépassé les 450 kilomètres (725 km) par heure et ont atteint des plafonds de 35 000 à 40 000 pieds (10 700 à 12 000 m). Les chasseurs les plus connus de l’époque étaient le Hurricane et le Spitfire britanniques, le Messerschmitt 109 et le FW-190 allemands, le P-47 Thunderbolt et le P-51 Mustang américains, et le Absolutely no japonais (AGM Type Absolutely no). Les puissances alliées et de l’Axe ont toutes deux mis en production des avions à réaction, mais ceux-ci sont devenus opérationnels trop tard pour avoir un impact sur les résultats de la bataille.

Tout au long de la bataille de Corée, les chasseurs à réaction, en particulier le F-86 américain et le MiG-15 soviétique, ont été utilisés à fond. Les F-100 et F-4 américains, le MiG-21 soviétique et le Mirage III français ont été utilisés au centre-est et au Vietnam dans les années 1960 et 1970. Les chasseurs à réaction supersoniques modernes peuvent voler à plus de 1 000 kilomètres (1 600 km) par heure. Ils ont des prix de montée rapides, une grande maniabilité et une grande puissance de feu, comme des missiles air-atmosphère. Le F-16 américain et le MiG-25 soviétique sont parmi les chasseurs à réaction les plus avancés de la planète.

Aux vitesses et aux altitudes auxquelles ce type d’appareil peut opérer, la question de la frappe et de la destruction des avions ennemis devient extrêmement compliquée et nécessite un ensemble d’équipements numériques, de navigation et de calcul. Un simple avion de combat monoplace à haute performance des années 1980 peut être tout aussi important et beaucoup plus complexe que les bombardiers multimoteurs de la Seconde Guerre mondiale. Souvent, les fonctions de recherche et de frappe sont complètement automatiques, le rôle du pilote au combat se réduisant pratiquement à vérifier la procédure de l’équipement. Il est certain qu’avec les avions de chasse à réaction contemporains, on a atteint un stade où les capacités de performance globale de l’appareil dépassent les capacités d’un aviateur humain à le contrôler.

En décembre 2010, Sheryl Sandberg a présenté un focus sur la gestion des femmes dans laquelle elle a mentionné «s’asseoir en mangeant». Les femmes, a-t-elle déclaré, doivent prendre une chaise de bureau et passer du temps à la table de la salle de congrès plutôt que de s’accrocher aux coins de la pièce, «parce que personne ne parvient réellement au lieu de travail d’angle en se trouvant le long de celui-ci.  » Moins d’une année civile plus tard, j’acquérirais personnellement ces mots pour le système cardiovasculaire. J’avais travaillé pendant six ans dans l’entreprise de Silicon Valley Kleiner Perkins Caufield And Byers en tant que compagnon junior et principal du personnel pour le compagnon de gestion John Doerr. Kleiner était alors l’une des trois sociétés de capital-risque les plus puissantes au monde. Un jour, je me suis retrouvé dans un petit groupe voyageant par avion de San Francisco à Ny autour du jet personnel d’un autre conjoint de manutention, Ted Schlein. J’avais été le premier à venir au terminal de l’aéroport de Hayward. La cabine principale de l’avion a été aménagée avec 4 sièges en couple face à face. En règle générale, le meilleur siège se confronte à l’avant, en étudiant l’écran d’affichage du téléviseur, ainsi que le suivant le plus efficace à côté. Puis sont arrivés les sièges d’auto face à l’arrière. J’étais sûr que les hommes blancs brillants prévus sur le vol de la compagnie aérienne (Ted, compagnon âgé Matt Murphy, un PDG technique, ainsi qu’un technicien investisseur) pourraient consommer tous ces nombreux chaises et que je finirais sur le canapé à nouveau. Mais les phrases de Sheryl ont fait écho dans mes pensées, et je me suis déplacé vers l’un des nombreux sièges électriques – le quatrième, passant par l’arrière, mais tout en mangeant néanmoins. Le reste des personnes soumises en une seule fois. Ted s’est assis à côté de moi, le PDG à côté de lui, avec l’entrepreneur technologique à côté de moi dans mon propre. Matt s’est retrouvé avec ce qui aurait pu être mon siège d’origine sur la chaise. Lorsque nous avons finalement été transportés en avion, le directeur général, qui avait apporté plusieurs bouteilles de vin rouge, a commencé à se vanter d’avoir atteint Jenna Jameson, faisant référence à sa profession depuis la meilleure célébrité porno du monde et à la façon dont il était considéré comme une photo. avec elle sur le Playboy Mansion. Il m’a demandé si je réalisais qui elle était, puis j’ai clarifié sa séquence pay-for every-see (la citoyenne américaine Sex Superstar de Jenna), les femmes qui se disputaient des engagements en matière de films pornographiques en exécutant des fonctions d’activité sexuelle avant un marché vivant. «Non,» expliquai-je. « Ce n’est pas un écran que je connaisse. » Ensuite, votre directeur général a changé de sujet. Aux employés des relations sexuelles. Il a demandé à Ted quel genre de «filles» il aimait. Ted a mentionné qu’il souhaitait que les femmes de couleur blanche de l’Est occidental soient particulières. Peu à peu, nous sommes nombreux à être transférés sur le canapé pendant une période de fonctionnement pour aider le directeur technique; il cherchait à inscrire une femme à son conseil réservé aux hommes. J’ai recommandé Marissa Mayer, mais le PDG m’a regardé et a expliqué avec dédain: «Non, aussi discutable.» Il a ensuite souri à Ted et a ajouté: «Même si je la laisserais personnellement devenir membre du conseil depuis qu’elle est sexy.» D’une certaine manière, j’ai acheté l’atmosphère distinctive que le groupe ne pouvait pas tenir pour me laisser tomber. Dès que nous avons atterri à Teterboro, les gens ont fabriqué des idées pour voir un groupe, pendant que je vais à Manhattan par vous-même. Avoir sa chaise en dînant ne fonctionne pas si bien, pensai-je, quand personne ne veut de vous là-bas. (Lorsque la réserve de Sandberg, Slim In, est devenue disponible, ce même PDG obsédé par Jenna Jameson était un porte-parole chantant pour le faire.) Plusieurs semaines plus tard, je poursuivrais Kleiner Perkins pour harcèlement érotique et discrimination dans une situation largement médiatisée où j’avais l’habitude de le faire. être généralement jeté depuis le méchant incompétent, avide, hostile et froid. Mon mari et moi avons tous deux été traînés dans la boue, notre sécurité détruite. Pendant longtemps, je n’ai pas fait obstacle à ces comptes, simplement parce que je n’étais pas prêt à partager mon expérience avec le détail. Maintenant je suis. Lorsque j’ai acquis pour la première fois trois des pages Web de spécifications pour le poste clé du personnel chez Kleiner Perkins en 2005, c’était presque comme si une personne avait reproduit mon CV. Leur liste de besoins était comiquement très longue: un diplôme d’ingénieur (uniquement en science informatique ou en technologie de l’énergie), un niveau de réglementation ainsi qu’une formation en entreprise (uniquement auprès des établissements d’enseignement les mieux notés), une expérience pratique de gestion-demande (limitée à Booz Allen ou Bain), expérience pratique de départ (limitée à une start-up de premier ordre), rencontre entreprise-logiciel-entreprise (uniquement chez un acteur majeur reconnu pour le personnel de l’éducation)… oh oui, et maîtrise du mandarin. John Doerr voulait que son nouveau principal personnel «tire parti de son temps», qu’il évaluait à 200 000 $ de l’heure. J’aimais John. Les gens le comparent parfois à Woody Allen, car il a ce mélange étrange de vitalité anxieuse, de charme ringard et de maladresse, même si John a également été un vendeur sans excuse. Son argumentaire pour moi: je serais supérieur aux autres dans cette partie particulière; Kleiner Perkins faisait partie du couple d’entreprises de capital-risque avec des femmes, et ensuite il a voulu offrir beaucoup plus à bord; la variété était cruciale que vous lui. Rétrospectivement, il y a eu des signaux très précoces, comme lorsque John a déclaré qu’il voulait particulièrement une fille asiatique pour mon placement. Il appréciait la notion de dame «élevée par une mère tigre». Il avait généralement deux chefs de personnel à la fois, un de chaque sexe, mais le mâle 1 semblait se concentrer en grande partie sur l’investissement et la femme célibataire faisait beaucoup de travail et voyageait avec lui. «Il y a certains éléments que je suis juste beaucoup plus à l’aise de demander à une fille de faire», m’a ensuite dit John d’un ton sujet de fait.

Dans le travail bien connu The Concept of Mind, Ryle est impliqué en utilisant les difficultés élevées par le dualisme cartésien. Le dualisme maintient que ce corps et cet esprit sont des éléments indépendants, une substance et l’autre immatériels respectivement. À juste titre, les qualités mentales ne pouvaient être attribuées qu’à la deuxième option et les propriétés physiques au premier type composé. Cela soulève un certain nombre de difficultés, notamment la nature maternelle du lien de causalité entre le corps et l’esprit, l’identification personnelle et l’individuation des «esprits», pour n’en énumérer que deux. Cette séparation évidente de toutes les pensées uniques mais immatérielles habitant un corps de substance, le téléphone Ryle appelle la croyance du «fantôme dans la machine» et, insiste-t-il, est assis sur une «erreur de catégorie». Les erreurs de catégorie n’apparaissent généralement pas seulement dans le discours philosophique, mais peuvent apparaître dans des contextes très courants. Par exemple, imaginez un élève dirigeant ses mères et ses pères autour de son collège. Il leur montre la bibliothèque locale, le bâtiment de la faculté, le syndicat des étudiants, les services d’activités sportives, etc. jusqu’à ce qu’ils aient pu visiter tout le campus du collège. Imaginez maintenant que la mère et le père disent «oui, ce sont de grandes propriétés, mais quand est-ce que nous commencerons probablement à voir l’université?». Les parents ont clairement confondu le concept d’une «université». Ryle déclare que leur erreur est de croire que «« l’Université »a résisté pour avoir une partie supplémentaire de la classe dont ces autres appareils sont membres» plutôt qu’une phrase qui explique «la manière dont tout cela [ils ont] déjà observé est structuré. »Ryle croyait, alors, que la pensée de votre esprit comme étant une organisation physique unique mais non réelle avec des propriétés physiques faibles distinctes était juste ce genre d ‘« erreur de catégorie ». Dans des cas comme celui-ci, la grosse erreur vient du fait de supposer que peut-être l’esprit ou les attributs mentaux pourraient être réalisés dans une terminologie non physique. Comme le dit Ryle de manière experte, la pensée de l’esprit comme non réel est généralement définie en termes physiques négatifs, à faible espace, non observables, ni en mouvement ni au sommeil.

Les chefs de file de l’Union européenne ont regardé leurs montres avec inquiétude et ont demandé où se trouvait le Premier ministre britannique. Ils avaient obtenu dans un monastère âgé de 500 à 12 mois à Lisbonne pour une cérémonie de mariage spécifique de signer un traité historique, et ce n’était pas vraiment le facteur achevé pour qu’un seul avec leur quantité ne se présente pas. C’était en décembre 2007, et Gordon Dark brown était le PM. « Nous aurons besoin de Gordon », avait alors remarqué le chef français de l’époque, Nicolas Sarkozy, en anglais, mais lorsque les chefs de file ont trouvé leurs instruments d’écriture, Gordon était toujours à Londres. Au cas où vous souhaiteriez un exemple de l’état d’esprit pas tout à fait positif de la Grande-Bretagne vis-à-vis de l’UE, qui était-ce? La non-présentation de Brown n’était pas pendant qu’il s’opposait au traité. En fait, sa stratégie était de le faire ratifier par le Parlement dès qu’il le pouvait. Il ne voulait tout simplement pas que la télévision prenne des photos de lui célébrant avec des alternatives occidentales car elles ont rendu le bloc plus fort. Il est donc venu trois avec une demi-heure de retard et a maladroitement signé le dossier dans une petite pièce, tandis que de l’autre côté de la porte, 26 autres chefs de file de l’UE ont déjà traîné depuis le déjeuner. L’épisode met en lumière la relation appréhendée du Royaume-Uni avec l’union des lieux dont il est devenu membre en 1973. Avec un pied particulier à l’intérieur et quelque chose de pi. dehors, il n’était jamais sûr de la méthode à convertir – et le bloc ne semblait nullement savoir comment s’assurer qu’il était plus à l’aise. Finalement, 52% des You.K. ont pu s’exprimer lors d’un référendum en 2016. les électeurs ont décidé de partir. Cela a entraîné 3 ans de discussions difficiles, de tempérament terrible et parfois chaotiques avec toute l’UE sur les conditions du retrait du pays et des contorsions au Parlement qui ont interrompu les événements, mis fin aux carrières gouvernementales et conduit à deux élections communes. En fin de compte, ce sera plus que: le Royaume-Uni part le 31 janvier. Dans les couloirs de force de l’UE, les gens demandent exactement où tout cela a complètement mal tourné: comment avons-nous perdu la Grande-Bretagne? À Bruxelles, siège de la plupart des organes de l’UE, certaines autorités estiment que la Grande-Bretagne n’aurait pas dû s’associer pour commencer. (Cela avait été autorisé en 15 ans après que les 6 nations fondatrices du monde ont émergé ensemble, possédant deux fois été repoussé par le PDG français Charles de Gaulle.) et ses méthodes politiques et légales ont été trop diverses, de nombreux pensaient alors et quelques-uns pensent encore. Lorsque Theresa May, alors parfaite ministre, a peut-être déclaré lors d’un dialogue à Florence en 2017 que «peut-être à cause de notre histoire et de notre géographie, l’Union européenne ne nous a jamais semblé être un élément fondamental de notre histoire nationale dans la Europe », il y avait clairement plus qu’un scintillement de réputation dans la Région. Cependant, la sensation dominante parmi les plus hauts responsables gouvernementaux de l’UE continue d’être déçue. Royaume-Uni, tout le monde était rarement aussi avisé, mais le You.K. jouissait d’une fonction importante et importante en tant que membre. Alors que ses politiciens ont malmené Bruxelles et que sa population est devenue de plus en plus eurosceptique (un mot inventé à cet effet), ses diplomates ont joué un rôle favorable. Sans aucun doute, Welshman Roy Jenkins, qui est devenu président des paiements de la Commission européenne en 1977, et Arthur Cockfield, le commissaire du Royaume-Uni depuis 1985, étaient des architectes de l’union financière et du marché unique, en conséquence. Tout au long de son récit, la Grande-Bretagne a présenté un contrepoids aux puissances concurrentes de la France et de l’Allemagne; la séquence rebelle du Royaume-Uni a fourni des endroits tout aussi essentiels à un fauteur de troubles pour couvrir juste derrière; et ses instincts d’industrie totalement libres ont assuré que le bloc n’était pas pris en charge par les membres sudistes à l’esprit protectionniste. La Grande-Bretagne a conçu la politique européenne et renforcé de nouvelles lois beaucoup plus fréquemment qu’elle ne l’a comparée.

L’ONU prévoit qu’en 2021, les déficits mondiaux liés aux voyages et aux loisirs augmenteront à peine plus que l’année dernière. Des touristes sud-coréens reçoivent des guirlandes de fleurs au terminal de l’aéroport de Phu Quoc, le 20 novembre 2021, Bruxelles car l’île tropicale accueille ses premiers touristes du monde entier après le lancement ce mois-ci au Vietnam d’un plan de vaccination contre le coronavirus Covid-19. Un tout nouveau rapport dépeint une image sombre de l’industrie mondiale du tourisme qui continue à se remettre de la pandémie de COVID-19, prévoyant que les revenus en 2021 ne feront que légèrement augmenter les pertes historiques de l’année dernière. L’Organisation mondiale du tourisme de l’ONU estime que la participation de l’industrie touristique mondiale à la lutte contre la pandémie de COVID-19 ne sera pas suffisante. Planet Tourism Organization estime que la participation du tourisme à l’économie mondiale cette saison sera de 1,9 trillion de dollars – une légère amélioration par rapport aux 1,6 trillion de dollars de l’année dernière, mais néanmoins bien inférieure aux 3,5 trillions de dollars que l’industrie a gagnés en 2019. Parmi les raisons de la lenteur de la reprise, il y a certainement la poursuite de la pandémie, ainsi que l’émergence récente de la version omicron extrêmement transmissible fournit un obstacle supplémentaire possible alors que l’industrie se prépare pour la prochaine saison des vacances d’hiver. « Nous ne pouvons pas baisser la garde et nous voulons poursuivre nos efforts pour garantir une utilisation égale des vaccins, coordonner les méthodes de voyage, utiliser des certificats de vaccination numériques pour faciliter la flexibilité, puis soutenir le secteur », a déclaré Zurab Pololikashvili, assistant général de l’Organisation mondiale du voyage et des loisirs, dans une déclaration. Les fermetures de magasins dans le monde entier et les graves limitations de voyage ont fait chuter le tourisme mondial de 73 % en 2020, avec environ un milliard de personnes en moins pour les vacances à l’étranger par rapport à l’année précédente. Mais même si les vaccins sont devenus beaucoup plus largement accessibles cette année, leur déploiement a été inégal, et l’industrie mondiale du tourisme a eu du mal à se remettre de la distribution des versions et des taux élevés de maladies dans certaines parties du monde. En septembre de cette année, il y avait encore 76 % de voyageurs internationaux en moins par rapport à 2019, et l’ONU prévoit que l’économie mondiale du tourisme finira l’année entière environ 70 % à 75 % en dessous des montants de 2019. La reprise du marché du tourisme est régionale, et certaines régions s’en sortent mieux que d’autres. La zone méridionale et méditerranéenne de l’Europe et l’Amérique du Nord et centrale ont toutes vu le tourisme international augmenter en septembre par rapport à l’année dernière, et les Caraïbes ont enregistré un bond de 55 % des arrivées. En revanche, l’Asie et le Pacifique ont vu le nombre de voyageurs internationaux diminuer de 95 % par rapport à 2019. Le rapport comporte quelques points forts. Les voyages et les loisirs des ménages sont en forte hausse, car les voyageurs font de petites sorties plus près de chez eux. En outre, les voyageurs du monde entier et les ménages investissent plus d’argent par voyage en raison d’économies plus importantes et d’une demande refoulée, bien que cela puisse également être dû à des séjours plus longs et à des prix plus élevés.

Conduire le longs des lacs suisses

Voyager dans une rue épique en Suisse est une chose qui devrait certainement être expérimentée par tout le monde au moins une fois dans sa vie. La Suisse est vraiment un pays magnifique avec des vues spectaculaires sur les montagnes et les lacs qui vous couperont le souffle. Ce voyage en voiture vous mènera dans les principales régions métropolitaines de Suisse, avec de nombreuses poussées panoramiques et des paysages spectaculaires au fil de votre parcours.

Le voyage commence à Zurich, l’une des villes les plus animées de Suisse. Vous pourrez y découvrir sa vieille ville, flâner le long de ses rues pavées et vous émerveiller devant la vue imprenable sur le lac. Après avoir fait du tourisme, vous pouvez prendre la route et visiter Berne, la capitale de la Suisse. Ici, vous pourrez explorer la vieille ville, profiter de la vue imprenable sur l’Aar et visiter le Palais fédéral.

De Berne, vous pourrez poursuivre votre voyage jusqu’à Lausanne, située sur les rives du lac Léman. Ici, vous pouvez vous promener sur la promenade du bord du lac et admirer la vue imprenable sur le lac et les sommets des montagnes. Après avoir visité Lausanne, vous pouvez continuer votre voyage vers la ville de Lucerne. Vous pourrez y découvrir la vieille ville, admirer les vues spectaculaires du lac et faire une promenade en bateau sur le lac. Cette charmante ville a beaucoup d’attractions à explorer, notamment sa vieille ville, des excursions en bateau à travers le lac, des véhicules de télévision par câble jusqu’au sommet des montagnes et bien plus encore. De là, vous pouvez pousser jusqu’à Interlaken et découvrir sa belle ville avec des vues spectaculaires sur les lacs et les vallées en contrebas. Ici, vous pourrez explorer la superbe ville, faire un voyage en téléphérique jusqu’au sommet des montagnes et profiter des vues spectaculaires sur les lacs et les vallées en contrebas. Enfin, la dernière étape de votre voyage vous mènera à la ville de Genève. Ici, vous pourrez explorer la vieille ville, vous promener au bord du lac et visiter le siège des Nations Unies. De là, vous pourrez terminer votre voyage et profiter de la vue magnifique sur le lac, les sommets des montagnes et les magnifiques Alpes suisses.

La Suisse est vraiment une nation d’une élégance à couper le souffle, et conduire un road trip légendaire est une rencontre mémorable. Grâce à ses vues spectaculaires sur les montagnes et les lacs, à ses nombreuses possibilités d’excursions et à ses villes dynamiques, pilotage Alpine Paris la Suisse est un lieu incontournable pour quiconque souhaite explorer la beauté époustouflante des pays européens. Il est certain qu’un voyage légendaire sur la route à travers la Suisse est une chose qui devrait être ressentie par tous. Avec ses nombreux endroits à explorer, ses vues spectaculaires sur les montagnes et les lacs, ses zones métropolitaines animées et ses nombreuses possibilités de visites, la Suisse est une destination incontournable pour quiconque cherche à explorer la beauté de l’Europe.

Conduire une supercar sur les routes de Suisse est une expérience inoubliable. Les routes sinueuses et les majestueux sommets des montagnes qui défilent offrent des vues à couper le souffle qui vous couperont le souffle. Vous pouvez faire une croisière de luxe dans les vallées, grimper sur les sommets et profiter de sensations fortes sur certaines des meilleures routes d’Europe. Grâce à ses paysages variés, des prairies écologiques luxuriantes aux sommets enneigés des montagnes, conduire une supercar en Suisse vous fera vivre une expérience exaltante.

Les routes sont très bien entretenues et offrent de nombreux virages et transformations pour vous divertir. Vous pouvez considérer votre véhicule dans la région de la Jungfrau et vous délecter de certains des paysages les plus spectaculaires en montant dans les Alpes. Vous pouvez également emprunter le col de la Furka, qui offre des vues à couper le souffle sur les Alpes suisses, ainsi qu’une conduite palpitante lorsque vous vous faufilez entre les sommets des montagnes.

Que vous cherchiez à explorer certaines des plus belles routes d’Europe ou que vous souhaitiez simplement vivre une expérience riche en adrénaline, conduire une supercar sur les routes de Suisse est sans aucun doute une expérience à ne pas manquer. Avec ses vues spectaculaires sur les sommets des montagnes, ses routes sinueuses et ses trajets palpitants, la Suisse est une destination incontournable pour quiconque souhaite découvrir la beauté époustouflante des pays européens au volant d’une supercar.

Pour améliorer les performances, la compétition est un outil de choix. Et si cet outil ne pouvait pas être utilisé de manière optimale? Dans les démocraties, les titulaires élus semblent souvent être réélus assez facilement, de sorte que les candidats pour la première fois ont du mal à les déloger, quelle que soit la performance de ces titulaires. Les soi-disant «  avantages en fonction  » qui rendent la réélection si facile peuvent provenir de plusieurs sources, que ce soit la simple reconnaissance de nom et de visage, l’hypothèse que la performance d’un titulaire de poste bénéficie d’une expérience de bureau, d’un meilleur accès aux sources financières, plus proche. liens avec les circonscriptions, ou gerrymandering ordinaire. Ces avantages semblent affaiblir les incitations de certains titulaires à de bonnes performances – comme la réélection s’est avérée plus facile que l’élection, une bonne performance au poste pourrait perdre une partie de son importance.1
Idéalement, les avantages négatifs en matière de titularisation devraient être réduits, mais ils semblent difficiles à évaluer avec précision. Ainsi, limiter directement les avantages négatifs de la titularisation pourrait être complexe, d’autant plus que le phénomène semble avoir augmenté ces dernières années (par exemple Buchler 2007) 2.
Il pourrait être utile d’aborder la question d’un autre point de vue – plutôt que d’atténuer les avantages en matière de titularisation, on pourrait essayer de réintroduire la concurrence dans les élections rééligibles. Si tant de titulaires de charge sont réélus plus facilement que n’importe quel candidat pour la première fois, leurs politiques et leurs performances en fonction n’auront peut-être pas été déterminantes pour gagner. Une réélection facile pourrait conduire à des élections non concurrentielles, à des politiques polarisées et à des efforts moindres des titulaires de charge. Dans le pire des cas, un titulaire de poste moins compétent pourrait être réélu aux dépens d’un premier candidat plus apte.
Ainsi, nous avons besoin d’un processus électoral qui:
Comprend un dispositif d’entrave pour le titulaire; et
Augmente – ou du moins maintient – la force de ce dispositif sur autant de réélections que nécessaire.
L’idée centrale poursuivie ici est de lier la part des voix pour la réélection à celle obtenue lors de l’élection et de comparer la performance réélectorale du candidat avec son propre résultat électoral précédent.3 Si nous étendons cette règle à plus d’une réélection élection, cela fonctionnerait comme suit: au lieu d’avoir simplement à gagner plus de voix que son adversaire, la part de vote d’un candidat à la réélection ne devrait jamais être inférieure à sa performance électorale précédente. Une telle règle préserverait les effets des avantages de la fonction publique qui sont bénéfiques pour la société4 et atténuerait les incitations des titulaires de charge à réduire ses efforts. En bref, je suggère de lier la réélection à l’histoire électorale du titulaire.
Historique des élections et résultats des réélections
Pour toute élection à deux candidats, je suggère l’utilisation de la règle d’élection suivante, si l’un des candidats est le titulaire.
Règle de réplication des scores pour les bureaux électifs:
Si un candidat n’est pas le titulaire, une majorité simple de suffrages suffira pour l’élection.
Si un candidat est le titulaire, il / elle doit atteindre – ou dépasser – le pourcentage le plus élevé de votes qu’il / elle ait jamais obtenu pour ce même poste.
Si le titulaire n’obtient pas le pourcentage passé le plus élevé, il ne sera pas élu.
Cela place l’obstacle à la réélection plus haut que l’obstacle à l’élection et affaiblit l’influence des avantages éventuels de l’exécutif, car ils doivent être compensés par une part de vote plus élevée. Pour gagner, le titulaire doit mobiliser toutes ses forces, y compris la meilleure performance possible. Ainsi, la concurrence serait relancée et il y aurait de meilleures chances de réélire uniquement les titulaires de charge qui ont bien performé. Étant donné que la meilleure part des voix des élections passées ne peut être atteinte, la concurrence serait garantie même si un titulaire reste en fonction pendant plusieurs mandats – ayant besoin de chaque vote qu’il peut obtenir, il ne pourrait jamais se permettre de moins bien performer.
Bien entendu, de nombreuses variantes de cette règle peuvent être développées. La part des voix nécessaire à la réélection pourrait être réduite d’un certain pourcentage par rapport au meilleur score passé, par exemple. Dans une variante encore plus faible, on ne pourrait appliquer la règle qu’après la première réélection, afin qu’aucun titulaire ne se sente obligé de devenir populaire tôt. Une autre option consisterait à fixer la part des voix nécessaire à la moyenne de toutes les élections précédentes, ou à diviser par deux la marge de vote actuelle au-dessus de 50%, le chiffre résultant devant être atteint lors des réélections suivantes.
Si un titulaire ne parvient pas à égaliser ou à dépasser son meilleur résultat passé, deux conséquences sont possibles. Le challenger pourrait gagner, mais aurait pu obtenir un pourcentage assez faible de votes, ce qui mettrait en doute sa légitimité. Pour garantir que le nouveau titulaire est soutenu par au moins 50% des électeurs, il doit y avoir un second tour entre le candidat et un nouveau candidat.
Avantages de la réplication des scores
Ma suggestion de lier la réélection aux résultats électoraux passés d’un titulaire promet une variété d’avantages. Il réduit l’avantage de la fonction à un niveau qui rend les courses politiques à nouveau compétitives. Cela correspond à l’idée centrale des élections démocratiques. Comme cela améliore les chances du challenger, les candidats sortants peuvent être désélectionnés plus tôt qu’avec des élections standard s’ils se comportent mal ou poursuivent des politiques polarisées. Mais si un fonctionnaire est considéré comme expérimenté, capable, travailleur et pas trop éloigné de la position médiane, il / elle recevra un solide soutien de réélection et obtiendra (au moins) le pourcentage de votes reçus lors des élections précédentes. Dans ce cas, l’avantage de la fonction serait basé sur des facteurs améliorant le bien-être, et un tel titulaire ne serait pas désélectionné en raison d’exigences plus strictes de réélection.
Malgré le fait que le titulaire puisse disposer de ressources financières supérieures, jouir d’une plus grande reconnaissance de nom ou être soutenu par de puissants groupes d’intérêt, ma règle de réplication de score peut faciliter la recherche et la mise en place d’un «vrai» challenger. Pour une course traditionnelle à deux candidats contre un candidat sortant, ces concurrents peuvent être réticents à se présenter car ils peuvent être plus ou moins sûrs de perdre l’élection. Avec ma règle de réplication de score pour les titulaires, un challenger aurait de meilleures chances de gagner, ce qui est susceptible de faciliter le recrutement de challengers capables.
Pour les élections standard, les partis préfèrent généralement désigner le candidat sortant, car il / elle est perçu comme un «pari plus sûr» qu’un nouveau candidat. Avec ma règle de réplication des scores, les titulaires de postes qui ne sont pas perçus comme étant extrêmement bons interprètes, ou qui doivent obtenir un pourcentage particulièrement élevé de votes pour la réélection, peuvent être contraints de se retirer plus tôt pour faire place à de nouveaux candidats.
Les titulaires de charge dont les avantages en fonction ne découlent pas d’une bonne performance peuvent voir leur pourcentage de votes de réélection diminuer à moins qu’ils ne le renforcent avec une bonne performance au pouvoir. En conséquence, même un avantage de titulaire potentiellement dangereux pourrait être réacheminé vers de meilleures performances par ma règle de réplication de score.
Avec la règle de réplication des scores, les titulaires ont besoin d’un soutien plus large pour être réélus. Cela peut les encourager à rechercher des alliances et à modérer leurs propositions de politique. Il peut favoriser des compromis bipartisans, car ceux-ci ont de meilleures chances d’être approuvés par un parlement tel que le Congrès américain.
Dans la compétition politique, bien qu’une part de vote de 50% plus un signifie la victoire aux élections, une part de vote plus élevée offre un meilleur soutien aux politiques à mettre en œuvre. Ainsi, gagner n’est pas tout dans la compétition politique, car «bien gagner» – avec une part de vote plus élevée – permet aux titulaires de charge de mettre en œuvre des politiques plus facilement et plus efficacement. Ainsi, la règle de réplication des scores promet d’avoir un effet bénéfique sur la mise en œuvre des politiques.
Inconvénients possibles
Ma règle de réplication de score affecterait fondamentalement la façon dont nous comprenons et pratiquons la démocratie. Divers problèmes délicats doivent être traités en ce qui concerne sa mise en œuvre.
La règle de réplication de score pourrait punir les politiciens pour leur popularité et pour le devenir très tôt, en particulier. Par exemple, si la règle de réplication des scores était appliquée, cela pourrait faire craindre que les titulaires de postes expérimentés et capables soient désélectionnés et remplacés par de nouveaux candidats «à risque» lorsque leur soutien diminue légèrement. Si un titulaire obtient d’abord 60% des voix, mais ne gagne que 59% lors d’une élection qui s’ensuit, il sera désélectionné. Pourtant, les bons titulaires de poste bénéficient d’un avantage en fonction qui augmente avec le temps. L’augmentation de la reconnaissance du nom, associée à une capacité éprouvée et à une connaissance accrue de la politique que défend un titulaire de poste sera récompensée par un nombre de votes qui augmentera à chaque réélection. Pour atténuer davantage cette préoccupation, on pourrait également envisager des variantes plus faibles de ma règle, comme indiqué ci-dessus. De telles variantes rendraient la règle de réplication de score moins stricte, comme requis.
La règle de réplication des scores pourrait favoriser des efforts électoraux plus énergiques et rendre les campagnes politiques plus coûteuses. Bien que la diminution des rendements marginaux des efforts de campagne compense partiellement ces tendances, la réaction des contributeurs à la hausse des coûts doit être prise en compte. Comme les courses de réélection tendraient à se rapprocher, les incitations pour les contributeurs privés augmenteraient également. Que les campagnes électorales soient financées par des fonds publics ou privés aurait des implications différentes. Alors que les contributeurs privés s’adapteraient simplement à la situation, on pourrait soutenir que les élections financées par des fonds publics nécessitent un large soutien des candidats. Cependant, cela peut ne pas être nécessaire. Les opérateurs historiques surpassent régulièrement leurs concurrents par de grandes marges, de sorte que sous des versions plus faibles de la règle de réplication des scores, les opérateurs historiques sont toujours si forts qu’aucune aide financière supplémentaire ne serait nécessaire.
Bien sûr, comme un titulaire de poste voudrait être perçu comme un artiste particulièrement bon avant sa réélection, la règle de réplication des scores pourrait encourager des politiques de courte durée. Les politiques clairvoyantes pourraient être moins prioritaires – si elles sont entreprises du tout. C’est également une préoccupation dans les élections traditionnelles, et seuls les titulaires de charge au cours de leur dernier mandat (c’est-à-dire qui n’ont plus besoin de soutien électoral) sont entièrement libres de mettre en œuvre des politiques à long terme qui ne donnent aucun résultat immédiat5. Étonnamment, mon score -la règle de réplication peut également encourager les candidats au premier mandat à mettre en œuvre des politiques à long terme – s’ils sont suffisamment clairvoyants en ce qui concerne la règle de réplication des scores. S’ils mettent en œuvre un certain nombre de politiques à long terme – comme une réforme structurelle globale6 – ainsi que les politiques à court terme qui donneront des voix pour leur première réélection, ils pourront récolter les résultats de ces politiques à long terme ultérieurement, avec les votes correspondants. Ces votes supplémentaires seront utiles pour la deuxième ou la troisième réélection, lorsque les titulaires de charge doivent égaliser ou dépasser leurs propres résultats électoraux passés. Outre les variantes plus douces de ma règle discutées ci-dessus, on pourrait également imaginer une règle de réplication de score qui n’entre en vigueur que pour la deuxième ou la troisième réélection. Cela permettrait aux nouveaux titulaires de charge de mettre en œuvre plus facilement des politiques à long terme au cours de leur premier mandat.
Les variations du taux de participation peuvent être problématiques – elles sont difficiles à prévoir et un titulaire de charge soumis à la règle de réplication des scores peut être victime d’une baisse du taux de participation qui n’a rien à voir avec ses performances. Pourtant, comme l’a évalué Geys (2006), la participation électorale semble être liée à la «proximité» des élections – c’est-à-dire à la probabilité d’affecter le résultat des élections en exprimant une voix. Avec la règle de réplication des scores, les réélections ont tendance à être serrées et, par conséquent, le recul du taux de participation devrait être moins probable que lors d’élections traditionnelles et moins compétitives. Le risque peut être encore réduit par des variantes plus faibles de la règle.
Les titulaires qui parviennent à obtenir un large soutien deviennent vulnérables lors de la prochaine réélection. Par exemple, que se passe-t-il si un troisième candidat de valeur participe au concours? Cela rendrait beaucoup plus difficile l’obtention d’un meilleur résultat passé obtenu lors d’un concours à deux candidats. Une façon de résoudre ce problème serait de recalculer le score à atteindre en tenant compte de la présence du troisième candidat. Le score requis par le titulaire pourrait être réduit d’un certain montant, par exemple, ou d’une fraction du pourcentage de voix atteint par le troisième candidat. Une autre solution consiste à imaginer une élection en deux étapes, la première étape déterminant quels candidats restent en lice et une deuxième étape utilisant la règle de réplication des scores.
Une préoccupation plus générale est que ma règle de reproduction des scores pourrait mettre en danger la démocratie elle-même en violant ses principes de base, dont l’un est que le titulaire et le challenger devraient être traités de manière égale. À première vue, il peut sembler inéquitable de traiter différemment les nouveaux candidats et les titulaires de charge. Mais les chances pour les élections ne sont pas non plus réparties également et, comme nous l’avons vu, de meilleures perspectives électorales pour le candidat sortant ne résultent pas toujours d’une bonne performance. En conséquence, les règles électorales qui contrecarrent l’avantage de la fonction et placent le titulaire et le challenger sur un pied d’égalité méritent d’être activement saluées. Une sorte de «handicap du golfeur» équilibrant les chances d’élections pourrait bien être perçue comme un instrument utile. Et ma règle serait la même pour tout le monde, pour toutes les élections et tous les mandats – l’élection initiale requiert une majorité simple, la réélection doit respecter la règle de réplication des scores. Il est indéniable, cependant, que la règle de réplication des scores est une méthode de sélection entièrement nouvelle pour les titulaires de charge, qui élargirait considérablement la notion traditionnelle de concurrence politique – et introduirait une multitude de nouveaux aspects stratégiques dans les élections.
Conclusion
Dans sa forme originale, la règle de réplication des scores garantirait que le pourcentage de voix d’un titulaire de charge ne tombe jamais en dessous de sa meilleure note passée. Alors que ma règle peut – et doit probablement – être mise en œuvre sous la forme de variantes plus modérées, toutes ces variantes ont en commun le meilleur résultat électoral d’un candidat comme base de calcul du pourcentage de voix à atteindre pour la réélection. . Cela génère une toute nouvelle espèce de compétition politique, qui a le potentiel de motiver les titulaires de charge à mieux performer7.
L’application de la règle de réplication des scores n’est pas limitée aux systèmes à deux partis ou au vote à la majorité majoritaire. Considérons le cas où un ensemble de législateurs doit être élu dans une circonscription plurinominale et le nombre de sièges qu’un parti remporte est proportionnel à la part des voix qu’il obtient aux élections pour la liste des candidats qu’il propose. Supposons également que la liste des candidats proposés par un parti soit une liste ouverte qui peut être modifiée par les électeurs pour rendre certains candidats d’un parti plus populaires que d’autres sur la même liste. Les listes ouvertes sont courantes dans la plupart des démocraties européennes. Ensuite, un législateur sortant d’un parti est élu si le parti obtient des sièges et si le législateur sortant correspond au décompte des voix qu’il a obtenu lors des dernières élections. Encore une fois, il est conseillé dans ce cas, d’utiliser des formes plus faibles de cette règle de réplication de score.
Cette colonne est trop courte pour examiner les considérations stratégiques, les conséquences et les inconvénients de la règle de réplication de score que je propose. Mais les premières analyses des problèmes clés de la règle de réplication des scores ont généré des résultats positifs et identifié la variante la plus prometteuse des règles de réplication des scores.8 Cette recherche mérite d’être poursuivie, car elle ouvre un nouveau champ d’enquête – et déclenche une nouvelle approche pour la démocratie.

Comment la remontée des taux menace l’immobilier

Des taux d’intérêt plus élevés pour freiner le dynamisme des marchés immobiliers Les marchés où les prix de l’immobilier ont grimpé en flèche pendant la pandémie sont en fait les plus exposés à un accident La combinaison de la hausse des évaluations et de l’augmentation des dépenses liées aux prêts immobiliers menace de faire baisser les prix des logements dans un certain nombre de systèmes financiers avancés, mettant fin à une hausse de deux années civiles de la croissance des coûts sur fond de taux d’intérêt bas. Après avoir allégé le fardeau des propriétaires au début de la pandémie, les principales banques resserrent actuellement leur politique monétaire à un rythme rapide pour faire face à une inflation plus élevée alors qu’une récession mondiale semble de plus en plus probable – exposant les marchés à un accident possible.

Bien que les experts estiment que l’évolution mondiale des coûts de l’immobilier va très probablement ralentir, ils préviennent que certaines nations spécifiques seront carrément touchées par des baisses car leurs banques centrales procèdent à de fortes augmentations de taux. En Nz, les prix ont déjà chuté et certains indicateurs, tels que les approbations et les demandes de prêts immobiliers, révèlent que l’exercice aux États-Unis commence à bégayer. « Au cours du dernier mois, il y a eu sans aucun doute un ralentissement de l’activité d’achat [au Royaume-Uni] », a déclaré Mark Harris, directeur général de l’agent de prêt immobilier SPF Private Customers au Royaume-Uni. « Ce ralentissement est dû à l’augmentation des taux, mais aussi à des préoccupations financières plus larges : la situation énergétique, l’inflation, le prix de la vie en général. » Le risque potentiel de baisse des prix est particulièrement élevé dans d’autres systèmes financiers anglophones tels que les États-Unis, le Canada et Melbourne, ainsi que dans les pays nordiques comme la Suède, selon Vicky Redwood, consultante senior chez Funds Economics. « Si la hausse des prix s’avère être un problème beaucoup plus important, avec des taux d’intérêt dans tous les pays qui augmentent beaucoup plus que ce qui est actuellement prévu, alors cela pourrait provoquer des baisses de prix des maisons plus répandues », a déclaré Redwood.

Elle s’attend déjà à des baisses de 20 pour cent au Canada et en Nouvelle-Zélande, de 15 pour cent en Australie, de 10 pour cent en Suède, tandis que les principes immobiliers pourraient chuter de 5 à 10 pour cent au Royaume-Uni et aux États-Unis. Les marchés ayant un niveau plus élevé d’accession à la propriété et recourant à des hypothèques à taux ajustable étaient les plus exposés aux baisses de prix, ont déclaré plusieurs experts économiques. « Plus ces deux dimensions sont importantes, plus la répercussion des hausses de taux est grande », a déclaré Stefano Pica, un économiste qui a composé sur la structure des marchés nationaux des prêts immobiliers. « Il y aura une grève de la demande de base, rachat de crédit fonctionnaire car les titulaires de prêts hypothécaires exposés à la hausse des prix mangent moins. Cela se traduira en fin de compte par une réduction du coût des logements. » Les ventes forcées de produits sont possibles sur les marchés où une grande partie des prêts hypothécaires sont soumis à des prix ajustables. « Si les ménages commencent à avoir du mal à faire face à la hausse des coûts hypothécaires, nous pourrions voir des défaillances, des défauts de paiement et des ventes [forcées] de produits », a déclaré Barbara Rismondo, vice-présidente senior citoyenne chez Moody’s, une société de notation.

Les prêts hypothécaires à taux variable ne sont pas la seule source réelle de problèmes. Quelques-uns de ces marchés considérés comme sensibles aux baisses de prix ont des niveaux plus faibles d’hypothèques à taux variable, à moins de 50 pour cent, mais une grande proportion d’emprunteurs qui sont prêts à restaurer leurs contrats à taux réparé dans un avenir proche. Contrairement au Royaume-Uni et aux États-Unis, un certain nombre de systèmes financiers avancés plus petits n’ont pas connu de corrections significatives de leur marché immobilier juste après 2008, laissant les coûts croître continuellement pendant la majorité des 20 années précédentes. Puis est arrivée la pandémie. Des taux d’intérêt très bas et d’autres directives visant à faire grimper les prix des maisons, associés à la recherche de maisons plus grandes parce que la situation sanitaire mondiale obligeait les gens à prendre plus de temps à l’intérieur, ont suralimenté le marché.

Sur la base de l’indice des prix réels des logements de l’OCDE, entre la fin de 2019 et le 3e trimestre de 2021, la valeur des logements a augmenté de plus de 30 % en Nouvelle-Zélande, tandis que l’Australie, le Canada et les États-Unis ont enregistré des hausses d’environ 20 %. Avec des coûts déjà plus élevés par rapport aux revenus, des taux plus élevés peuvent déprimer les besoins, car le prix de la souscription d’un prêt immobilier dissuade les clients potentiels. Les taux fixes à cinq ans au Canada étaient actuellement supérieurs à 5 pour cent – contre 1,9 pour cent en janvier 2021 – avant que la Banque du Canada n’annonce cette semaine qu’elle allait augmenter les taux de 100 facteurs de base. Un ralentissement économique mondial, qui, selon les experts économiques, est un scénario de plus en plus probable au cours de l’hiver, entraînerait un malaise beaucoup plus important sur le marché du logement.

Le plus grand danger est le fait qu’un ralentissement entraîne des problèmes sur les marchés du travail. « Pour voir une baisse substantielle [des coûts internes], il faudrait qu’une explosion du chômage se produise ?.?. ?. [poussant les gens à vendre] », a déclaré Innes McFee, économiste principal chez Oxford Economics, un groupe d’étude. Les places de marché ont commencé à coûter dans le cadre du risque accru d’une récession mondiale. De larges baisses ont déjà été enregistrées sur toute une série de marchés de matières premières, les investisseurs pariant sur le fait que des dépenses de crédit plus importantes commenceront à peser considérablement en cas de besoin. Un seul point positif est la relative bonne santé du système monétaire. Les experts restent confiants que, ayant constitué des tampons de capital plus puissants après la catastrophe financière de 2008, le programme financier des systèmes financiers avancés reste capable de résister à toute baisse significative des valorisations domestiques.

La maladie d’Alzheimer et les démences apparentées causent non seulement des souffrances à l’individu, mais ont des coûts sociétaux et économiques élevés. Cette colonne estime qu’à l’échelle mondiale, ces maladies ont contribué à une perte de 33,1 millions d’années de pleine santé (mesurée en années de vie ajustées sur l’incapacité) en 2019. Au cours des 30 prochaines années, la perte pourrait plus que tripler, le fardeau diminuant de plus en plus. sur les pays à revenu faible et intermédiaire. Pour assurer la santé et le fonctionnement futurs d’une communauté mondiale vieillissante, la communauté mondiale doit investir de manière efficace et efficiente dans la R&D et mettre à l’échelle des interventions de soutien efficaces pour la maladie d’Alzheimer et les démences apparentées.
La dernière décennie a apporté des gains considérables en termes d’espérance de vie. À l’échelle mondiale, l’espérance de vie à la naissance est passée de 47 ans en 1950 à 73 ans en 2020 et devrait continuer de croître pour atteindre 77 ans d’ici 2050 (Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies 2019). Cette croissance de l’espérance de vie a entraîné la reconnaissance du fait que les efforts de santé publique doivent se concentrer sur l’amélioration de la qualité de vie au cours de ces années supplémentaires.
Ainsi, l’ONU a déclaré 2021-2030 la « Décennie du vieillissement en bonne santé ». Avec cette déclaration, l’ONU et l’Organisation mondiale de la santé ont fixé des objectifs mesurables pour optimiser cinq domaines de fonctionnement chez les personnes âgées au cours des dix prochaines années : la capacité de répondre à ses besoins fondamentaux ; la capacité d’apprendre, de grandir et de prendre des décisions; mobilité; la capacité d’établir et d’entretenir des relations; et la capacité de contribuer » (Organisation mondiale de la santé 2021).
La maladie d’Alzheimer et les démences apparentées (ADRD) constituent l’une des plus grandes menaces pour les objectifs de la Décennie du vieillissement en bonne santé.1 Les ADRD offrent également une opportunité cruciale d’optimiser le fonctionnement, si la communauté mondiale investit maintenant. Bien que l’apparition des ADRD se produise généralement au milieu de la vie, les symptômes s’aggravent généralement à mesure que les gens vieillissent.2 En conséquence, les domaines cognitifs et autres du fonctionnement déclinent, causant des souffrances aux individus, à leurs familles et à leurs communautés.
Malgré ces effets en cascade, à ce jour, aucune thérapie efficace n’a été développée pour les ADRD (bien que de récents essais cliniques aient produit des premiers résultats potentiellement intéressants ; voir Eli Lilly and Company 2021). Ici, nous démontrons l’immense opportunité de gagner non seulement des années vécues, mais des années bien vécues, en investissant dans le traitement des ADRD.
Nous prévoyons la charge de morbidité mondiale des ADRD, en utilisant les données de l’Institute for Health Metrics and Evaluation pour 2010-2019 (Carroll 2019). Nous calculons les taux de croissance par personne des années de vie ajustées sur l’incapacité (DALY) – une mesure standard de la charge de morbidité3 – due aux ADRD, par pays et par groupe d’âge.
Notez que l’utilisation des DALY dans les décisions d’allocation des ressources a été critiquée pour être discriminatoire à l’égard de certaines populations – y compris une critique dans le contexte de la Décennie des Nations Unies pour le vieillissement en bonne santé pour la discrimination des DALY contre les personnes âgées (Bloom et al. 2021). Les maladies au début de la vie produisent souvent plus de DALY que celles plus tardives en raison des différences d’espérance de vie restante, de sorte que les décisions en matière de ressources basées sur les DALY sont fortement pondérées par rapport à l’investissement dans les personnes âgées.
La Décennie du vieillissement en bonne santé reflète un engagement normatif selon lequel les droits et la dignité des personnes âgées nécessitent une attention et un investissement équitables, au-delà de ce que les DALY indiquent à eux seuls. Pour refléter cette question d’équité tout au long de la vie, nous concentrons spécifiquement nos comparaisons DALY sur la population de plus de 55 ans et encourageons les décideurs à prendre en compte d’autres engagements normatifs clés lors de l’allocation des ressources de santé rares, en dehors de l’allocation suggérée par les seuls DALY.
Dans nos calculs, nous supposons que la charge de morbidité par personne augmentera au même rythme dans les années à venir, et nous projetons les DALY au niveau des pays jusqu’en 2050 sur la base des chiffres de population et des données sur la structure par âge des Perspectives de la population mondiale des Nations Unies. Les estimations sont ajustées à la hausse pour inclure les démences liées à la maladie d’Alzheimer (p.
Nous avons calculé le facteur d’ajustement à partir des taux de prévalence par âge des ADRD dans l’étude américaine sur le vieillissement, la démographie et la mémoire, qui est basée sur un échantillon de répondants de l’étude américaine sur la santé et la retraite (Hudomiet et al. 2018). Nous estimons les DALY à partir des ADRD par tranches d’âge de cinq ans pour la population de plus de 40 ans dans chaque pays. Les personnes âgées de plus de 80 ans dans un pays sont regroupées en un seul groupe.
En outre, la répartition de la charge de morbidité des ADRD évoluera au fil du temps : la part des ADRD dans les pays à revenu faible et intermédiaire inférieur devrait augmenter de 29 % entre 2019 et 2050, tandis que la part dans les pays à revenu intermédiaire supérieur les pays à revenu élevé ne devraient croître que de 12 % et la part des pays à revenu élevé diminuera de 30 % (un produit de la diminution, mais toujours importante, des disparités d’espérance de vie entre les pays). D’ici 2050, les pays à revenu faible et intermédiaire inférieur devraient contribuer davantage aux DALY associées aux ADRD que leurs homologues à revenu élevé.
Par rapport à d’autres problèmes de santé mesurés par l’Institute for Health Metrics and Evaluation, les ADRD étaient le sixième plus grand contributeur aux DALY dans le monde pour les personnes âgées de 55 ans et plus en 2019. En utilisant la même approche analytique pour prévoir le fardeau des DALY des autres maladies les plus lourdes , nous estimons que les ADRD deviendront le cinquième plus grand contributeur de DALY pour les personnes âgées de 55 ans et plus d’ici 2050, dépassant les troubles pulmonaires obstructifs chroniques.
Un fardeau économique en croissance rapide accompagnera également le fardeau croissant de la maladie ADRD, car les ADRD altèrent le fonctionnement individuel et exigent des soins intensifs et un soutien connexe. Par exemple, une étude récente prévoit les coûts économiques mondiaux associés à la démence (qui comprend les ADRD et d’autres causes de démence), y compris les soins médicaux, les soins de longue durée et les services connexes, ainsi que les pertes de salaire pour l’individu et les soignants (Jia et al 2018). Il estime que les dépenses totales liées à la démence ont atteint 1,33 billion de dollars par an en 2020 et atteindront 2,54 billions de dollars en 2030, 4,83 billions de dollars en 2040 et 9,12 billions de dollars en 2050, ce qui signifie que les coûts doubleront presque chaque décennie pendant laquelle le fardeau de l’ADRD ne sera pas atténué.
De plus, ces prévisions et d’autres issues de la littérature sous-estiment en fait le fardeau économique total des ADRD (Wimo et al. 2017, El-Hayek et al. 2019). Bien qu’ils capturent une grande partie des dépenses directes dans des domaines facilement monétisables, ils ont souvent du mal à tenir pleinement compte des retombées sur l’économie au sens large, de l’ampleur des coûts d’opportunité pour les soignants informels, des activités productives non marchandes ou de la valeur totale de la souffrance des personnes touchées. À moins d’être atténués par des investissements efficaces dans la recherche, le diagnostic, le traitement, le soutien et la prévention, les ADRD créeront un frein considérable à la croissance économique mondiale et exacerberont les inégalités économiques mondiales au cours des prochaines décennies.
Le fait de ne pas tenir compte de l’ensemble du fardeau économique et sociétal des ADRD conduit à un sous-investissement dans les interventions de soutien qui atténuent l’impact de ces maladies et dans la R&D pour des traitements qui pourraient traiter les ADRD. Bien que nous manquions de thérapies efficaces pour les ADRD, il existe des preuves solides d’interventions de soutien qui améliorent la qualité de vie et réduisent le bilan de ces maladies pour les personnes touchées (Walter et Pinquart 2020, Kim et Park 2017). La mise à l’échelle de ces interventions et leur amélioration restent un impératif et une préoccupation d’équité importante, car ceux qui ont le moins de ressources y ont le moins accès.
De plus, COVID-19 a démontré qu’en tant que communauté mondiale, nous pouvons relever rapidement et efficacement les défis de recherche et de découverte les plus complexes lorsque le péril économique de l’inaction est évident, et nous investissons suffisamment pour résoudre le problème. Une combinaison d’investissements privés, de financements publics, de collaborations transnationales et d’engagements multilatéraux a permis à la communauté mondiale de la recherche d’accélérer la découverte, entre autres stratégies, en appliquant de manière créative des interventions biologiques expérimentales (telles que les thérapies à base d’ARN, qui s’étaient révélées prometteuses pour le traitement du cancer) pour freiner la nouvelle pandémie (Sampat et Shadlen 2021).
Une pandémie comme la COVID-19 avait été considérée comme un événement à faible probabilité d’impact humain et économique inconnu. En un an, c’est devenu une réalité, et compte tenu des coûts potentiels (en millions de vies et en billions de dollars), le financement a été débloqué et des milliards de doses de plusieurs vaccins sont en cours de déploiement.
Contrairement à la pandémie actuelle, le fardeau écrasant des ADRD est un événement clair à forte probabilité. La communauté mondiale peut apprendre de l’investissement collectif et de l’effort coordonné qui ont conduit à des percées dans la pandémie de COVID-19 pour augmenter de la même manière la probabilité de progrès du traitement des ADRD et éviter une partie des conséquences sanitaires et économiques massives qui y sont associées.
Certes, le COVID-19 et les ADRD sont une analogie imparfaite – les ADRD sont un domaine de recherche plus difficile qui rend les percées moins probables. Les ADRD, comme de nombreux troubles du système nerveux central, sont confrontés à des difficultés de R&D distinctes, notamment une compréhension insuffisante des mécanismes sous-jacents de la maladie, des difficultés de recrutement pour les essais cliniques et des difficultés avec les modèles précliniques (Goldman et al. 2018, Gauthier et al. 2016).
D’un autre côté, le cancer présente certainement une forte comparaison en tant qu’exemple d’un domaine de R&D extrêmement difficile avec une très faible probabilité de succès. Grâce à des investissements substantiels, la R&D sur le cancer a permis des avancées décisives qui atténuent la souffrance et prolongent la vie (Wong et al. 2019). L’analyse des essais cliniques interventionnels axés sur les médicaments, les produits biologiques ou les dispositifs répertoriés dans le 15 décembre 2020 a révélé qu’environ 50 fois plus d’essais étaient en cours pour le cancer que pour les ADRD – une disparité notable car le cancer ne représente qu’environ huit fois plus de DALY que les ADRD . Si les ADRD recevaient des investissements proportionnellement comparables au cancer, nous verrions probablement une accumulation de percées thérapeutiques même avec une faible probabilité de succès.
Pour assurer la santé et le fonctionnement futurs de la communauté mondiale vieillissante, nous devons tirer les leçons de la pandémie de COVID-19 et investir de manière efficace et efficiente dans la R&D ADRD, tout en mettant à l’échelle des interventions de soutien efficaces, pour atténuer les problèmes sanitaires, économiques et économiques imminents. charges sociales des ADRD.
Ces investissements pourraient également réduire les inégalités sanitaires et économiques mondiales, car le fardeau de ces maladies pèsera de plus en plus sur les pays à revenu faible ou intermédiaire. Grâce à une action mondiale coordonnée pour faire progresser les soins et le traitement des ADRD, nous serons en mesure de nous attaquer à un facteur clé du déclin fonctionnel chez les personnes âgées et de tenir la promesse de la Décennie des Nations Unies pour un vieillissement en bonne santé.

Les opportunités du tourisme

La Jamaïque est la meilleure destination de vacances dans les Caraïbes et la 12e meilleure au monde, selon TripAdvisor. Le tourisme a longtemps été important pour l’économie jamaïcaine, mais il connaît actuellement une expansion rapide et 2016 a vu plus de 3,84 millions de visiteurs dans le pays, rapportant 2,55 milliards de dollars. En juillet, Edmund Bartlett, ministre du Tourisme, a révélé que les revenus du secteur pour les six premiers mois de 2017 étaient estimés à 1,84 milliard de dollars, soit plus de 8 % de plus qu’à la même période en 2016. Le nombre de visiteurs a également augmenté – en hausse de 3,9 % à 2,17. million.

Cette croissance s’est accompagnée d’une augmentation sans précédent des investissements, déclare Bartlett, « au cours des trois dernières années, nous avons reçu environ 1 milliard de dollars et nous nous attendons à ce que 15 à 20 000 nouvelles chambres soient disponibles au cours des cinq à dix prochaines années ». Des exemples de projets lancés en 2017 comprennent la construction de l’hôtel Excellence Oyster Bay de 110 millions de dollars à Trelawny, le réaménagement de 100 millions de dollars de l’hôtel Dragon Bay à Portland et le Développement d’un centre de villégiature de 1 milliard de dollars Karisma Group Sugar Cane Jamaica près d’Ocho Rios.

Bartlett attribue ce succès au fait que son gouvernement est « très optimiste quant à l’invitation des investisseurs et veille à ce qu’ils soient les bienvenus et appréciés ».

Michael Campbell, directeur général de Island Car Rentals local, confirme que « c’est un environnement favorable aux entreprises, soutenu par le gouvernement ».

Selon Bartlett, les monuments du monde « l’avenir de la Jamaïque repose sur un secteur touristique fort et viable ». Il veut voir « cinq millions de visiteurs au cours des cinq prochaines années, rapportant 5 milliards de dollars à l’économie et employant directement 125 000 personnes ».

Pour y parvenir, son ministère mise sur cinq piliers de croissance : développer de nouveaux marchés géographiques, créer des produits diversifiés, investir dans le capital humain par la formation, nouer de nouveaux partenariats et promouvoir l’investissement.

Ces piliers sont étayés par le développement de cinq « réseaux » – des domaines que la recherche suggère que les touristes souhaitent le plus découvrir et que la Jamaïque gagnerait le plus à s’améliorer. « Les gens voyagent pour accomplir leurs passions », explique Bartlett, « notre mission est de construire nos produits autour de celles-ci. » Les « réseaux » sont la gastronomie ; achats; culture; tourisme de santé, de bien-être et médical; et le tourisme fondé sur la connaissance. Tout cela nécessite des investissements.

Bartlett souligne que le shopping, par exemple, est très important pour les touristes chinois et « afin de les attirer, nous devons construire les installations pour les accueillir ». La Jamaïque possède un riche héritage en matière de musique, de divertissement et de sports, mais des investissements sont nécessaires dans de nouvelles installations et infrastructures majeures.

Des investissements similaires sont nécessaires pour tirer parti de la riche biodiversité naturelle du pays et permettre la création d’un secteur du tourisme nutraceutique et médical de classe mondiale.

Le gouvernement ayant introduit les cadres législatifs, réglementaires et politiques nécessaires pour attirer les investisseurs, Campbell déclare que « l’accent est désormais mis sur le secteur privé pour qu’il soit le moteur de la croissance ». Bartlett convient que « le secteur privé a un rôle à jouer en créant les produits nécessaires et les partenariats public-privé (PPP) sont essentiels à la croissance durable du tourisme ».

En plus des investissements dans les cinq « réseaux » touristiques, Bartlett ajoute « nous avons besoin de PPP pour l’expansion des aéroports, les ports de croisière, les hôtels et les développements de style de vie ».

Les appels d’offres pour certains de ces projets sont déjà en cours – en février, par exemple, des demandes ont été demandées pour développer et gérer le deuxième plus grand aéroport de la Jamaïque, l’aéroport international Norman Stanley, avec un contrat devant être attribué en décembre.

Bartlett souligne également qu’il est désireux de collaborer, plutôt que de rivaliser, avec d’autres pays de la région. « Nous pensons que si nous pouvions commercialiser les Caraïbes en tant que destination unique, qui offrirait une proposition de valeur indiquant » achetez-en un et obtenez tout « , cela changerait la donne. »

Il propose des programmes de marketing communs, et négocie des forfaits multi-drop ou multi-stop avec de grandes compagnies aériennes pour accéder aux marchés touristiques émergents en Asie, en Afrique, en Amérique du Sud et en Europe de l’Est. « C’est un arrangement beaucoup plus excitant qu’il n’existe actuellement », dit-il, « il augmentera les rendements pour les compagnies aériennes et permettra la sécurité des arrangements d’itinéraire. »

Alors que le tourisme est adopté par de plus en plus de pays comme un élément essentiel de leur économie, Bartlett affirme que la Jamaïque doit être innovante et créer de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles expériences qui séduiront les visiteurs.

« Les partenariats public-privé sont essentiels à la croissance durable du tourisme. » Edmund Bartlett, ministre du Tourisme
Entreprise locale en pole position
Une entreprise jamaïcaine qui a réussi en adoptant exactement cette approche est Campbell’s Island Car Rentals. Nommée chaque année par les World Travel Awards comme « première société de location de voitures en Jamaïque » depuis 2011 et « la première société de location de voitures indépendante des Caraïbes » depuis 2014, elle est de loin le leader du marché dans le pays. « Si vous prenez tous les multinationales en Jamaïque et additionnez-les toutes ensemble – nous sommes toujours plus grands qu’eux. Avis est le deuxième acteur avec 450 voitures. Nous en gérons plus de 1 300 », déclare Campbell, qui s’attend à ce que le chiffre d’affaires de l’entreprise soit d’environ 15,7 millions de dollars cette année.

Les locations de voitures augmentent à mesure que la qualité des routes du pays augmente, mais Campbell déclare que «la clé du succès d’Island Car Rentals est le service, le service, le service. Vous devez toujours, non seulement répondre aux attentes des clients, vous devez les dépasser en tout temps.

Lorsqu’on lui a demandé s’il conseillerait aux gens d’investir dans le tourisme jamaïcain, Campbell a déclaré : « les opportunités ici sont incroyables. N’importe quelle entreprise, peu m’importe ce que c’est, fera du profit. Tant que vous êtes prêt à offrir un bon service et à le gérer correctement, cela rapportera de l’argent.“

Compagnie aérienne au centre des Caraïbes
Fly Jamaica Airways prévoit de croître

Fly Jamaica Airways profite de l’initiative Global Logistics Hub du gouvernement jamaïcain, qui vise à établir le pays en tant que premier nœud logistique pour les Amériques. Seule compagnie aérienne à réaction basée dans le pays, elle envisage de faire une introduction en bourse à la Bourse de Jamaïque pour l’aider à doubler sa flotte.

Partageant la vision du gouvernement de faire de la Jamaïque une plaque tournante du transport régional, la compagnie aérienne souhaite y contribuer en collaborant avec des partenaires d’autres pays des Caraïbes pour créer des offres multi-destinations. « Nous sommes stratégiquement prêts à faire le travail et avons dit au gouvernement que nous sommes prêts à l’entreprendre », a déclaré le capitaine Paul Ronald Reece, président-directeur général de l’entreprise. La compagnie aérienne primée propose actuellement des vols réguliers au départ de Kingston, Georgetown, Toronto et New York. Elle développe également son activité de charter, transportant des passagers dans toute l’Amérique. Les services de fret sont un autre domaine que l’entreprise souhaite développer et elle gère déjà de grandes quantités de produits agricoles frais et surgelés. La sécurité est aussi importante que les opportunités commerciales. « Le principe de la compagnie aérienne est que vous devez avoir des pilotes et un équipage de cabine sûrs », souligne Reece. Entièrement conformes aux réglementations américaines et canadiennes, les pilotes et les agents de bord suivent tous une formation initiale et périodique dans des centres de formation agréés par la FAA.